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从消费购买偏好来看，组织基础功能型产品将逐步被弱化，而更加智能化、更具装饰性或更具价值感的产品将更受欢迎，因此，市场的布局首先是产品布局由于其本身发展实力的限制，开展很多中小智能厨卫企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。

因此，年度智能厨卫企业需根据发展特点，年度管理需要不断创新才更有效，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这样才是企业发展壮大的源泉。尽管产品是智能厨卫企业打开市场大门的金钥匙，电力但是管理上的决策同样能对企业的长久发展造成不可估计的影响。合适的管理模式促进智能厨卫企业发展对于稍具实力的一线品牌来说，市场管理模式的重要性不言而喻，市场往往是中小智能厨卫企业在管理层面上存在一些缺失。

所以，零售中小智能厨卫企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，零售变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。智能厨卫企业管理运营系统需不断优化企业是一个价值创造整体，结算企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。

在人性化管理大行其道的大环境下，合同强调刚性管理似乎不和时宜，而构建刚柔并济的管理方式但这对解开中小智能厨卫企业的管理紧箍咒尤为重要。

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